利用シーン 議論の結果、複数の案がでてきた場合に、どれを選べば良いのかで悩むことがある。そのような場合、２つの評価基準を設定し、ペイオフマトリクスで複数案の相対的ポジションを比較すると良い。 具体例 あるテーマに対して議 [...]
READ MORE »Monthly archives for 5月, 2009
SWOT分析
利用シーン 組織（個人でも良い）の戦略を検討する際に、ブレストだけでは意見が発散してしまい、統一感のある戦略にまとめあげるのが難しいケースがある。そういう場合は、SWOT分析により論点を絞り意見を共有しながら戦略に落とし [...]
READ MORE »二分割法
利用シーン 話が混乱したり、一方からの視点に偏った議論になった場合、二分割法で整理してみると良い。シンプルだが、メンバ全員がさまざまな意見を分析的に捕らえる手助けとなり、集中すべき方向性が見えてくる。 賛成・反対の理由を [...]
READ MORE »4W1H
利用シーン 目標に対して設定したアクションを具体化する。 責任分担を明確化し進捗状況をフォローする。 具体例 4W1HのうちWhereとHowは自明であることが多いためこの例では省略している。 「ステータス」は未着手・進 [...]
READ MORE »オポチュニティマッピング
利用シーン 議論が狭い視点での各論に陥った場合、オポチュニティマッピングを使って全体をビジュアルに表すことにより、議論対象の全体像が見えてくる。 オポチュニティマッピングにまとめる対象を決めたら、対象についての戦略を考え [...]
READ MORE »ゴールツリー
利用シーン ゴールを明確化して発散した議論を収束する。 目的と手段を明確化する。 具体例 本質的な目標（ゴール）を定義する。例では「部門粗利10%アップ」を設定している。 目標を達成するための下位目標を定義する。下位目標 [...]
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