「結果を出す人」の仕事のすすめ方

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美崎栄一郎
アスコム
売り上げランキング: 2248

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「結果を出す人」の仕事のすすめ方
スーパー会社員の仕事術が130連発
読書術を生かした仕事術

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ブックレビューとしても楽しめた。紹介されている中で読みたくなった本は、ざっとあげてもこんなにある。

ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ

アイデア・ブック スウェーデン式

「眼力」をつける読書術

自分の小さな「箱」から脱出する方法

ハーバードからの贈り物 (Harvard business school press)

ブランドは根性 世界が駆け込むデザイン印刷工場「GRAPH」のビジネス

アイデアのつくり方

死ぬときに後悔すること25―1000人の死を見届けた終末期医療の専門家が書いた

TIME×YEN 時間術 (タイムエン時間術) すべての時間を成果に変える31の鉄則

奇跡の営業所

京大・鎌田流 知的生産な生き方―ロールモデルを求めて

コンサルティング能力 新装版 相手の問題解決と夢実現を助ける6つの力

考えすぎて動けない人のための 「すぐやる!」技術

本がどんどん読める本 記憶が脳に定着する速習法! (講談社BIZ)

営業と詐欺のあいだ (幻冬舎新書)

内容（「BOOK」データベースより）

大手化粧品メーカーの現役サラリーマンとして数々のヒット商品を世に送り出す一方、処女作『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』がベストセラーとなり、一躍メディアからも大注目される著者。本書では、書評ブロガー、有名著者、カリスマ書店員、編集者など本のプロ達が推薦する約200冊の内容を、著者自ら実践し、成果につなげた仕事術を初公開!本好きの人も、そうでない人も、今日からスグ使える仕事の具体アクションが満載。

キンドルの衝撃

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石川 幸憲
毎日新聞社
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新聞はこれからどうなるのか？
これから来る波！
衝撃でした!　キンドルを通して見たメディアの将来
文字メディアの革命の象徴、キンドルが変えるニュースメディア変革の衝撃
新聞／メディアの衝撃

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ペゾスのビジネスウィークインタビュー(08年4月17日号)が印象的だった。

企業は顧客のニーズに的を絞るのではなく、スキル（技術）に焦点を合わせてしまう。
新分野に進出しようとすれば、その領域でスキルを持っていないのに、なぜ進出するのかという質問がまず発せられる。
つまりこのようなアプローチでは企業の寿命が限られてしまう。
（中略）
もし顧客のニーズではなく手持ちのスキルで何が出来るかと考えていたら、キンドルは実現していなかっただろう。

内容（「BOOK」データベースより）

遂に日本上陸で超注目。キンドルとは何モノか!?米国で大人気となった電子書籍端末キンドルの秘密とは。ペーパーレス読書文化の幕開けを告げるキンドルの正体に迫る。

iPad VS. キンドル 日本を巻き込む電子書籍戦争の舞台裏 (brain on the entertainment Books)

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西田 宗千佳
エンターブレイン
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ハイプに惑わされたくない人に
eBookリーダーの旬の事情が分かる一冊

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P27
キンドルは、米スプリント・ネクステル社の携帯電話通信網を利用する通信モジュールを内蔵して出荷された。それを可能としたビジネスモデルこそが、キンドルの持つ本当の「革新」だったのである。

P38
ライバルを2004年からの3年間に渡って研究し、アマゾンがキンドルを生み出すために作り上げたものこそが、「eBookリーダー」という存在を成立させるために必要なものだったのだ。そしていうまでもなく、その1つの要素が「ウィスパーネット」のビジネスモデルなのである。

権利者とうまく調整し膨大なコンテンツを用意できたこと。簡単に書籍をダウンロードできるしくみ。キンドルが成功した理由としては、特に前者が大きいと思う。日本では難しそうだ。

内容（「BOOK」データベースより）

キンドルに始まるeBook(電子書籍)の流れの源流が、日本にあったことをご存じの方はどれだけいるだろうか?また、多くのマスコミがeBookに注目する「本当の理由」を知っている人は、どのくらいいるだろうか?なぜアメリカでは火が付いたのだろうか?日本でも同じように「今度こそ成功するのでは」と考える人が多い理由はなんなのだろうか(序文より)。

何ために拡大するのが明確でないまま、それ自体が目的になっている企業も多いのではないかと、また考えさせられた。
本書のエッセンスはGetting Realの中に全てある。

内容（「BOOK」データベースより）

会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に―それで僕らは成功している。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。

DVDを目当てに購入。持ち歩いているノートPCへコピーした。10年分の雑誌を1kgに満たないノートPCに入れて持ち歩けるなんて良い時代になったな。

内容（「BOOK」データベースより）

十年分のバックナンバーを大収録。記事PDF「全文検索対応」プレミアムDVD‐ROM付き。

実践するドラッカー【思考編】

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佐藤 等[編著]
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

こんなに分かりやすくて良いのかというほど。
成長したくなる本。
成果を上げるために〜知識労働者必読の書〜

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ドラッカーの著作から思考にまつわる言葉をピックアップして解説を加えるという構造の本は他にも出ているが、この本は実際に考えさえるための「実践シート」が用意されているところが良い。

内容（「BOOK」データベースより）

成長し続けるためには、どのような「思考」と「行動」が必要か。成果をあげるために身につけるべき能力と心すべきポイントを整理した、セルフマネジメント実践の書。

なぜ宇宙人は地球に来ない? (PHP新書)

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松尾 貴史
PHP研究所
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怪しい謎・現象・商売の胡散臭さを論じ、笑えてためになる本
松尾さんの立場ならではの裏話が興味深いです
まとも人間によるイカサマ世界探訪記
オカルト批判の専門書ではなく、それを題材にしたコラム
多くの日本人が読むべき

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ESPカードの購入を真剣に検討していたバカな小学生時代を思い出した(笑)。オカルトに取り込まれないよう、子供たちにも読ませようと思う。

内容（「BOOK」データベースより）

意外と簡単に作れるミステリーサークル、完全にコントになっているESPカードの実験、雨男・晴れ男の正体、99%実行不可能な藁人形、全ての人間の運命が書かれていると言われる「アガスティアの葉」、胡散臭さが炸裂しているヒランヤ…。ああ、素晴らしきかな超常現象!信じる・信じないは別にして、本書で取り上げた七一の「謎」は人心を惹きつけてやまない。タロットカードに嵌るオカルト少年だった芸能界の異才が愛をこめて懐疑し、ギャグマンガ界の鬼才がめくるめく傑作を連発する決定版。

ツイッター 140文字が世界を変える (マイコミ新書)

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コグレ マサト いしたに まさき
毎日コミュニケーションズ
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ヒウィッヒヒー最高！
それほどツイッターにはすごい未来があるかな
楽しく読めるツイッターエントリー本
ツイッター入門と言うより、ツイッター案内の書
ツイッター入門者にはわかりやすい。ただ、ツイッターでは世界は変わらないと思う

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2007年の11月からtwitterを使っているが知らないことも多々あった。twitterの概要やサービス開始からの出来事、周辺のサービス、ビジネスでの活用例など網羅的にまとまっており、これから始める人や始めてみたものの面白さがわからない…という人にオススメ。

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略

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クリス・アンダーソン
日本放送出版協会
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無料のもっと深いカタチ
さすが話題の本ですね。
概要を知るには丁度いい導入書
残念　・・・
日本で一番実践している企業は。。。

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インターネットは史上もっとも競争の激しい市場であり、それを動かしているテクノロジー（情報処理能力、記憶容量、通信帯域幅）の限界費用は年々ゼロに近づいている。フリーは選択肢のひとつではなく必然であり、ビットは無料になることを望んでいる。

ユーザはサービスを無料で享受し、サービスを提供する企業は収益を間接的に「他の何か」から得るビジネスモデル。

今後、「フリー」なものがますます増えていくことで「フリー」も差別要因にならなくなるだろうから、サービスの真の価値で選別されていくだろう。

それは、ベンチャーや小さな企業に有利な時代かもしれない。

リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと

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林田 正光
あさ出版
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読めば「ノー」と言わない本
「リッツカールトン人気の理由は心くばりにあり！」林田氏の”深書”
一番大切なのは、お客様と接する際の気持ちのありかた
リッツ大阪元営業統括支配人が書いただけあって説得力がある
お金を払いたくなるサービス

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クレドと社訓との違いは「理解して実際の行動に落とし込めること」。意思決定をしなければならない場合、クレドを理解していれば、どのような行動を取るべきかがわかる。

自動ドアを無くしたり、エスカレータやトイレを人目に触れにくいようにして場所の表示を無くすなど、スタッフとお客様が接する機会を増やすために、ファシリティーを設計しているところも素晴らしい。