MS Projectを独学し実際のプロジェクトで使ってはいるが、全機能の10%も使えていないんじゃないか？ もっと便利な機能を使ってみたい…と感じている人にお勧め。

ビューの活用テクニック、リソース計画の効率的な作成方法、基準計画によるプロジェクト分析、段階的詳細化などが操作イメージと共に解説されており、わかりやすい。

プロジェクトファシリテーション

posted with amazlet at 09.12.19

白川 克 関 尚弘
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 3377

おすすめ度の平均:

日本版、実名入り「GOAL」、これだけうまくいったプロジェクトだけに、参考になる個所は多数
もはやビジネス書ではない
感動に震えたビジネスノンフィクション
生の声が面白い
自分が関わったプロジェクトを思い出し涙が出てきた

Amazon.co.jp で詳細を見る

創業125年の古河電工が舞台。工場ごとにバラバラで複雑だった人事業務を30年ぶりに刷新する大プロジェクト。
古川電工側の担当者とコンサルティング会社のコンサルタントが、同じ場面をそれぞれの視点でどのように見えていたか、考えていたかがわかりとても興味深い。

「人手が足りないので、プロジェクトマネージーャが手を動かす」という典型的な失敗プロジェクトのパターンに陥りながらも、なぜ成功したのか？ この本を読めばその理由がわかる。

プロマネやプロジェクトに関わる人へお勧め。

ベースラインで成功する プロジェクトマネジメント

posted with amazlet at 09.01.24

深沢 隆司
日本実業出版社
売り上げランキング: 24562

おすすめ度の平均:

これがPMの本質！

Amazon.co.jp で詳細を見る

PMBOKをベースにしながら経験に基づくネットワーク図を活用した計画作成のノウハウをまとめている。PMBOKをなぞっただけの内容ではないため、実際にプロジェクトをマネジメントする立場の人には参考になると思う。

さらに、

• 反応型のプロジェクトマネジメントは失敗する。
• プロマネはエンジニアの仕事内容を理解できるよう技術面の素養が必要。
• 「言ってもムダ」とメンバに思わせたらおしまい。
• 計画変更をタブー化しないこと。
• 仕切り直せるうちに根拠ある納期をステーホルダーへ示すのがPMの仕事。

などのPMとしての心構えも提示されており、自分の経験と照らして納得できるものだった。

ただ、ガントチャートのディスりぶりが異常ｗｗｗ この辺に関しては別のブログにまとめたい。

プロジェクトマネジメント・ツールボックス

posted with amazlet at 08.12.14

ドラガン・ミロセビッチ
鹿島出版会
売り上げランキング: 45013

おすすめ度の平均:

ずっと持っていたい一冊
実践的な良書！PMのバイブル！！
プロジェクト・マネジャーのためのツールと技法大全

Amazon.co.jp で詳細を見る

PMBOKだけでは、その中で紹介されている技術やツールを現場でどうやって使えば良いのかわかりにくいので、この本で紹介している具体的な使用例やノウハウを合わせて読むと良い。価格がやや高めだが、その価値はある。

実務で役立つWBS入門 (プロジェクトマネジメントマガジン)

posted with amazlet at 10.02.14

Gregory T. Haugan
翔泳社
売り上げランキング: 23135

おすすめ度の平均:

「実務で役立つ」のかかる場所がちがう
ＷＢＳに関する疑問に素直に答えてくれる本
コミュニケーションツールとしてのWBSの利用価値
ＷＢＳそのものについてはよく解る
基本あっての応用

Amazon.co.jp で詳細を見る

WBSだけに焦点をあてた一冊。ツールとしてのWBSは知っていても、実際に自分で書いてみるとどうして良いかわからない部分が出てくるので、この本で予習しておくと良い。

リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～

posted with amazlet at 08.11.24

メアリー・ポッペンディーク トム・ポッペンディーク
日経BP社
売り上げランキング: 156622

おすすめ度の平均:

ムダを排除する
自分で考えるための本です
原典をおすすめします
無駄の無い開発とは何か
説得力がない

Amazon.co.jp で詳細を見る

CMMI/PMBOKが相当嫌いなようだが、特にPMIへの言及部分(P276)には違和感を感じるなぁ。

監視する尺度を具体的に見える化する実例がもっと見たい。巻末のプロジェクト見える化部会委員にとてもよく知っている人がいて、世間は狭いなぁと思った。

人材の採用など日本の状況とは合わない部分もあるが、計画、見積もり、チームビルディング、日々のマネジメント、テスト、会議のやり方など幅広い範囲をカバーしている。いずれも経験に基づく知見が多く参考になる。